چرا پروژهها شکست میخورند؟ نگاهی به مدیریت چابک (Agile)
اگر از مدیران پروژه، مدیران فناوری اطلاعات یا اعضای تیمهای توسعه نرمافزار بپرسید بزرگترین عامل شکست پروژهها چیست، احتمالاً پاسخهای متفاوتی خواهید شنید؛ کمبود بودجه، زمان ناکافی، تغییرات مداوم، نبود نیروی متخصص، ضعف مدیریت یا حتی مشکلات فنی.اما آیا واقعاً ریشه اصلی شکست پروژهها همین موارد است؟
سالها پیش، زمانی که پروژهها در محیطی نسبتاً پایدار اجرا میشدند، برنامهریزی دقیق در ابتدای کار میتوانست تا حد زیادی موفقیت پروژه را تضمین کند. نیازمندیها مشخص میشد، زمانبندی تهیه میشد، بودجه تخصیص مییافت و تیم پروژه طبق برنامه پیش میرفت. این رویکرد که امروزه آن را با نام «مدیریت پروژه سنتی» یا مدل آبشاری (Waterfall) میشناسیم، در بسیاری از پروژههای عمرانی، ساختمانی و صنعتی همچنان کاربرد دارد.اما دنیای امروز دیگر آن دنیای قابل پیشبینی گذشته نیست.
فناوریها با سرعت تغییر میکنند، نیازهای مشتریان دائماً دگرگون میشوند، رقابت شدیدتر از همیشه است و سازمانها ناچارند در زمانی کوتاه به تغییرات بازار واکنش نشان دهند. در چنین فضایی، پروژهای که ماهها یا حتی سالها بدون دریافت بازخورد واقعی پیش برود، ممکن است در زمان تحویل، دیگر پاسخ گوی نیازهای مشتری نباشد.
به همین دلیل است که بسیاری از پروژهها، با وجود داشتن مدیران توانمند، تیمهای متخصص و برنامهریزی دقیق، باز هم با مشکلات جدی روبهرو میشوند.
ارائه شده توسط : آقای مهندس ابوالفضل خدمتی
نظر شما :